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普光辉:用坚毅和韧劲铸就鸿辉公司

2016-11来源:

  “以前我说过,互联网+传统行业,还是要传统行业做主导,所以更恰当的应该是传统行业+互联网,放在我们这里就是养殖业+互联网,用信息化工程改造传统养殖业,但这里有两重境界,第一层,是利用互联网降低企业与消费者的沟通成本,打破信息不对称,实现高效的管理方式,这里面牵涉到比如提高企业管理效率、透明化经营、产品直销等,第二层则是进行个性化定制,按订单进行生产销售,满足长尾需要,在养、加、售一体的基础上实现闭环经济。我们公司已经完成第一阶段,第二阶段理论上已经成行,就等着进一步完善应用”,中国著名种养殖专家普光辉告诉记者。

  普光辉:西南地区山羊养殖第一人

  2009年成立的鸿辉公司,全称建水县鸿辉种养殖产业有限公司,是云南省和红河州农业产业化龙头企业,公司长期专注于山羊养殖业务,在云南当地养殖界极富盛名,在西南地区山羊养殖领域也名列前茅,但在养羊啦上线之前,全国其他地区知道鸿辉公司的并不多,说到山羊养殖和羊奶,鸿辉公司现在的两大业务,人们讨论最多的还是陕西。2015年8月1日,养羊啦上线,行情日益火爆,特别是其线上联合养殖模式融合了互联网、农业、金融三个领域,把全国各地的线上客户引入到了有趣有爱的线下饲养活动中、而且让客户得到高收益、低风险的产品。深得工薪、白领一族喜爱,公司每周都要接待大量从各地来建水实地考察的客户。而他们又无一不成为鸿辉公司良好口碑的传播者。在这样的大背景下,养羊啦背后的鸿辉公司才逐渐复出水面,为全国所知,鸿辉公司的创始人普光辉也走到了舞台中央的聚光灯下,被全国媒体誉为中国西南地区山羊养殖第一人。

  普光辉出生于八零年代初,他早年当过兵、2000年退伍后,进入县林业局工作,几年下来,林业局的工作履历使得他决定把种树作为创业的第一站,经过多年的辛勤劳动,受益于国家退耕还林政策及市场的火爆,到2007年,他前后种下的7500亩林地为他带了第一桶金,也为他迈向事业的新高峰打下了坚实的物质基础,2009年一个偶然的机会,普光辉在朋友的建议下开始尝试养羊,最开始只是一时的兴趣使然,没想到一发不可收拾,后来成为云南省养殖业龙头的鸿辉公司于同年成立。

  善于学习、视野开阔

  “很多来采访的人都问我,认为普总是怎样一个人,要我说,他是一个不服输的人,但光不服输还不行,事业需要动脑子,不能蛮干,做愣头青,那可不是普总的风格,具体说来,我认为有两点,一个是善于学习、从别人那里学习、这个是总结别人的经验教训、还有一个就是总结自己的经验教训,我们能有今天,公司成立之初,普总全国范围的调研,花费了大量的时间和精力,进行充分的准备,不对这个行业有精深的钻研,绝不入局,在创业过程中,我们也绝对不是一帆风顺的,其中遇到许多波折。犯错误不可怕,但如果不善于学习和总结,就不可能升级自己的思维,就有可能重复犯同样的错误。第二,就是视野开阔、对市场嗅觉敏锐,能够紧跟时代潮流,普总时常告诫我们,做企业,要有危机感,我们是农业龙头企业又怎么样,很多比我们大的多的企业,因为跟不上时代,最后落伍了。”鸿辉公司技术管理部向经理告诉记者

  用坚毅和韧劲铸就鸿辉公司

  在汹涌澎湃、暗礁丛丛的市场海洋中驾驶好鸿辉公司这首商业巨轮,能够让它稳步前进,能够为它化险为夷,掌舵人至关重要,鸿辉公司能有今天的成就,已经证明了普光辉的作用,如果说有什么具体的案例可以佐证,一个是标准化联合养殖模式,一个是山羊产业链经济,前者让鸿辉公司解决了山羊规模化养殖的世界性难题,鸿辉公司也得以腾飞,成长为山羊养殖业的西南老大,标准化联合养殖的情况请参看《鸿辉公司与联养户共建鱼水情,论标准化联合养殖模式 》这篇报道,鸿辉公司身处养殖业这个最为传统的行业,当互联网扑面而来时,采取化被动为主动的姿态,积极积极拥抱信息化新时代,热情响应互联网+、一二三产业融合发展的国家大政方针,充分发挥自己在山羊养殖领域的核心地位和雄厚实力, 2014年开始酝酿,从2015年开始具体实施,一连串的重大举措先后出炉:成立互联网事业部养羊啦团队、筹备养羊啦平台、组建乳制品研发生产团队,开工乳制品加工厂和五里冲新养殖园区。普光辉用坚毅与韧劲铸就了鸿辉公司长青的基因,也让自己成为了集种植、养殖、乳制品、金融及企业管理于一身的专家。

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